創(chuàng)新聚力，行動(dòng)共贏——微創(chuàng)新改善活動(dòng)第一季度成果快報(bào)
發(fā)布時(shí)間：
2025-03-31
來(lái)源：
2025年第一季度，公司全員參與“微創(chuàng)新微改善提案”活動(dòng)取得階段性成果。截至3月31日，活動(dòng)累計(jì)收到微創(chuàng)新提案80份，采納48份，其中83%已落地實(shí)施，覆蓋生產(chǎn)流程優(yōu)化、設(shè)備技術(shù)改造、管理效能提升等多個(gè)領(lǐng)域。這些成果充分展現(xiàn)了員工智慧與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量，為公司發(fā)展注入新動(dòng)能。
創(chuàng)新成果：以團(tuán)隊(duì)之力，破局增效
跨部門協(xié)作破瓶頸：采購(gòu)、生產(chǎn)部門與供應(yīng)鏈聯(lián)合進(jìn)行庫(kù)存動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和實(shí)時(shí)調(diào)度，減少積壓物料，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)。
設(shè)備技改聚焦硬核升級(jí)：生產(chǎn)車間針對(duì)老舊設(shè)備實(shí)施優(yōu)化改造，通過(guò)優(yōu)化流程斷點(diǎn)、改善設(shè)備裝置，降低設(shè)備故障及停機(jī)損失。
機(jī)制保障：以制度護(hù)航，激發(fā)活力
流程優(yōu)化與考核激勵(lì)并重：微創(chuàng)新改善實(shí)施常態(tài)化管理，建立提案“全生命周期管理”機(jī)制，從提交、評(píng)審到落地實(shí)施形成閉環(huán)，并設(shè)置“成果轉(zhuǎn)化”“增效貢獻(xiàn)”等專項(xiàng)激勵(lì)。
成果轉(zhuǎn)化注重實(shí)效：對(duì)已落地項(xiàng)目采取跟蹤化管理，確保改善效果可持續(xù)。
展望未來(lái)：以創(chuàng)新為翼，向新而行
聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域突破：重點(diǎn)支持智能化改造、節(jié)能降耗等項(xiàng)目，全面實(shí)施技改降本。
賦能員工創(chuàng)新能力：通過(guò)優(yōu)秀的“創(chuàng)新方法”“成果案例”培訓(xùn)，引入精益生產(chǎn)、敏捷開(kāi)發(fā)等工具，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)共享。
構(gòu)建長(zhǎng)效推廣機(jī)制：建立“微創(chuàng)新案例庫(kù)”，通過(guò)內(nèi)部平臺(tái)展示，召開(kāi)創(chuàng)新成果交流會(huì)等方式，促進(jìn)跨部門復(fù)制推廣。
微創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)能。公司堅(jiān)信，每一位員工都是價(jià)值創(chuàng)造的主體，每一個(gè)精益改進(jìn)都是競(jìng)爭(zhēng)力的基石。未來(lái)將持續(xù)完善“創(chuàng)意孵化—落地轉(zhuǎn)化”全鏈條機(jī)制，通過(guò)專項(xiàng)賦能、資源傾斜和長(zhǎng)效激勵(lì)，加速“金點(diǎn)子”向“真效益”轉(zhuǎn)化，驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
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