和暢集團“生產現場管理能力提升”學習班
發布時間：
2022-06-15
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為響應2022年“品質贏未來”的工作目標，貫徹落實“旺季打仗，淡季練兵”的培訓計劃，進一步強化組織建設和生產體系團隊能力的打造，培養生產干部的應知、應會、應為，6月11-12日，集團總部開展為期兩天的“生產現場管理能力提升”學習。本次培訓請來了健峰企管集團品質組總顧問師錢仁勇先生作為講師，模式為道場班，小而精。湘潭、常德、衡東和海南等子公司選出40位精英代表前來參訓。和暢集團首席人才官劉讓安先生在開場致辭中提到：后疫情時代，行業與企業面臨壓力，全體和暢人應肩負振興和暢之使命。目前，集團人才體系打造項目正在積極推進，過程中重點打造腰部核心力量，參訓人員要本著對自己負責的態度，發揮自驅力，錨定目標。在培訓過程中保持空杯心態，學有所獲。
培訓由質量引入，統一達成“質量是所有人的責任”的基礎共識。接下來進行一個小游戲，要求學員將一張A4紙盡可能徒手平均裁成10張小紙，用尺子測量這10張小紙片的寬度，進行記錄并導入Excel，對均值和標準偏差進行結果觀察，得出結論——“質量是一組固有特性滿足要求的程度”，生產過程控制的首要重點在于人機料法環測中的“測”。
在接下來的培訓中，講師重申了5S是質量管理的起點，并組織學員共同編制了規格書和各工序的生產過程控制表。規格書在于盡可能將規格量化，從功能、特征、結構材質等多維度進行描述，將大的項目分解成模塊，繼而分解成若干條目，依次撰寫各個條目的mm、kg等物理單位和物理量的范圍。
生產過程控制表是將過程流程圖轉化為表格，用樹形圖將各自的工序寫出來，用來規范生產的過程及工序，每一個工序都應在后方列出其作業重點要求，并使用“人機料法環測”進行分類。它是生產過程控制最重要的基礎，也是生產過程中最重要的依據。兩份工具表都強調了細節管理的重要性，“魔鬼都在細節里！”。培訓結束前進行了屬性數據的GRR練習，通過錯字和色差判斷的結果比對，強調了測的目的是達到大眾的要求，而非吹毛求疵找問題。
培訓最后由生產副總裁江雪榮女士對兩天的學習進行總結，她首先感謝講師及各位同事利用周末的時間投入到學習中來，也希望大家將學習到的內容運用到工作中去，江總要求大家首先要準確認知品質管理的范疇，管理過程中保持零缺陷思維，以超強執行力完成日常工作，同時認真完成老師布置的生產改善作業并在回到子公司的第一時間將學習內容進行轉訓，實現知識的內化于心，外化于行。相信通過此次學習，大家對于質量管理和生產過程控制都達成了共識，在今后的生產工作中將持續精進，實現整體效益最優，完成高效交付與達成。
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